Hoje iremos apresentar o projeto de melhorias no estoque de Material Não Tecido, com os conceitos de Lean Manufacturing, utilizando a ferramenta 5S.

O objetivo do projeto foi avaliar o layout do estoque e transformá-lo, visando melhorar o fluxo dos materiais, diminuindo o tempo de transporte e reduzindo a superprodução.

Com os conhecimentos em 5S:

• Senso de Utilização;
• Senso de Ordenação;
• Senso de Limpeza;
• Senso de Saúde;
• Senso de Autodisciplina.

Foi criado um layout com ruas identificadas, para os materiais serem estocados por pedidos, seguindo a descrição do material e critérios de qualidade. É possível visualizar também a criação de faixas de pedestres, para a segurança dos colaboradores, Figura 1.

Figura 1: Novo layout, com faixa de pedestre e ruas identificadas.

Para facilitar a organização e mantê-los sempre em ordem, foi criado um sistema de visualização, como mostrado na Figura 2.

Figura 2: Sistema de controle visual.

Com pequenas mudanças, foi notório os benefícios que a empresa teve, aumentando a segurança, a produção, o carregamento e a qualidade. Lean, sem sombra de dúvidas, é uma filosofia muito eficaz na melhoria dos resultados de uma empresa.

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O projeto foi apresentado por Reinaldo Zanquetta, no contexto do treinamento Lean Pro e serviu como pré-requisito para sua certificação pela Auctus como Lean Practitioner.
Parabenizamos ao Reinaldo pelo projeto e desejamos sucesso em sua carreira.

Saiba mais sobre Lean:

• O que é Lean?
• Os Desafios práticos na implantação de Lean 
• Lean no Transporte